کمیته تسلیحات و تجهیزات مرکز تحلیلی ارتش لهستان

به عنوان بخشی از بحث در مورد توسعه سلاح های زرهی، به ویژه مشخص شد که تانک های شناسایی TKS به مسلسل های 20 میلی متری مجهز شوند.

از آغاز دهه 20، ارگان های مسئول نوسازی ارتش، به ویژه از نظر تجهیزات و فناوری، در بالاترین ساختارهای نظامی لهستان فعالیت می کردند. نهاد اصلی مشاوره و تشکیل دهنده نظر کمیته امور تسلیحاتی (CCU) بود که تا اواسط دهه 30 با دفتر شورای نظامی بسته یا مستقیماً با بازرس کل نیروهای مسلح (GISZ) همکاری داشت.

وظایف اصلی CCU شامل گزارش از طریق ارگان مربوطه به رئیس گارد مرزی در مورد کار و تحصیل در زمینه تجهیزات نظامی در نیروهای مسلح لهستان و ارتش کشورهای همسایه بود. وظایف روزانه این دفتر همچنین شامل هماهنگی وظایف فنی و سازمانی و همچنین تاکتیکی و عملیاتی بود که مستقیماً با نیروهای مسلح لهستان مرتبط بود. در عمل، پس از کودتای مه 1926 و اعمال تغییرات قانونی در دادگاه قانون اساسی، عملاً دیگر هیچ نقشی نداشت.

تمرکز اصلی ارتش بر روی امور جاری بود که تا سال 1934/35 بر روند ضروری استانداردسازی سلاح های خود، حذف تجهیزات مستعمل و جایگزینی آن، در صورت امکان، با آنالوگ های تولید داخلی متمرکز بود. تنها تکمیل نهایی آن امکان حرکت به مرحله بعدی معرفی سلاح های کاملاً مدرن و در آینده اصلاح انواع خاصی از سلاح ها و خدمات را فراهم کرد.

در رابطه با انتصاب ژنرال ادوارد اسمیگلی رایدز به عنوان بازرس کل نیروهای مسلح، نامزد دوم، ژنرال کازیمیرز سوسنکوفسکی، ریاست KSUS را بر عهده گرفت.

پس از دوره رکود ذکر شده در 1926-1935، فعالیت های بدن توصیف شده با نام کمی تغییر یافته - کمیته اسلحه و تجهیزات (KSVT) از سر گرفته شد. سرلشکر W. Kazimierz Sosnkowski دوباره در تابستان 1935 رئیس آن شد. برای بازرس کل جدید، درخواست یکی از افسران برجسته و مهمتر از آن با تجربه تر لژیون برای بازگشایی تأسیسات مورد نظر اقدامی بیش از مطلوب بود. اضافه می کنیم که کمی زودتر در 5 ژوئن 1935، سرتیپ. واسلاو استاخویچ، که تعدادی تغییرات پرسنلی در موسسه خود ایجاد کرد، از جمله. با انتصاب سرتیپ تادئوس مالینوفسکی در 15 آوریل 1936. شایان ذکر است که در پس زمینه به اصطلاح KSUS بزرگ، هنوز کمیسیون تسلیحات و تجهیزات فنی (KSTU) وجود داشت که نتیجه گیری های آن بدون شک نقطه شروعی برای از سرگیری کار "بزرگ" بود. ” آنالوگ به عنوان مثال، در ماه مه 1935، سؤال یک تفنگ ضد تانک و یک نارنجک انداز، اسلحه های ضد هوایی، سلاح ها و تجهیزات فردی (تپانچه VIS، کلاه ایمنی فولادی، سابر، پایک، دید) یا دستگاه های زرهی - پریسکوپ چرخان یا خودروهای زرهی در KSTU مورد بحث قرار گرفت.

عوامل اصلی از سرگیری کار کمیته، مرگ مارشال جوزف پیلسودسکی و تغییر پست‌های فرماندهی ارشد در ارتش است. با این حال، نه تنها امور داخلی بر تغییرات رخ داده در ساختارهای نظامی تأثیر گذاشت. با توجه به وجود تسلیحات از کشورهای همسایه که مستقیماً بر آمادگی لهستان برای جنگ تأثیر می گذاشت و وضعیت دشوار ژئوپلیتیکی در اروپا، باید اقدامات متقابلی انجام می شد. این همچنین با آگاهی روزافزون از پتانسیل رو به کاهش سریع ارتش لهستان که برای درگیری بعدی آماده نبود، اتفاق افتاد. رئیس اداره 1936 نیروهای مرزی، سرهنگ دیپل. یوزف ویاتر، اظهار داشت که وضعیت ارتش لهستان در آغاز XNUMX در مقایسه با ارتش همسایگان آن چنان بد بود که تقریباً نیاز به اقدام فوری در زمینه گسترش کمی و کیفی داشت. پس از بازنگری قوانین قبلی برای عملکرد KSUS، فعالیت های وی تحت رهبری ژنرال سوسنکوفسکی به سرعت تأییدیه های مناسب را دریافت کرد. شی بازسازی شده نه تنها با اهمیت وظایفی که برای آن تعیین شده بود، بلکه با ترکیب تغییر یافته نیز مشخص شد.

اعضای دائمی KSUS عبارت بودند از: رئیس ستاد کل، معاونان وزیر امور نظامی و افسران ارشد منصوب شده توسط GISZ: ژن تیپ. ادموند نول کوناکی، ژنرال کاظمیرز فابریزی، سرلشکر. Mieczysław Norwid-Neugebauer، سرتیپ Emil Przedzimirski-Krukowicz، سرلشکر. استفان دامب-برناتسکی، سرتیپ الکساندر لیتوینوویچ. لازم به ذکر است که CCUS هیچ گونه اختیارات اجرایی و کنترلی نداشت. احکام او به GISZ ارسال شد که به عنوان یک عامل مهم در سلسله مراتب نظامی آنها را تأیید کرد، اما با داشتن حق کامل سؤال از محتوا، اظهار نظر یا بازگرداندن همه کارها برای تجدید نظر. منظور از تصویب این بود که این سند به راهنمای رسمی مقامات اجرایی که هسته های زیر مجموعه وزیر جنگ و رئیس ستاد کل ارتش بودند تبدیل شد. رابط بین GISZ و نهاد مشورتی، دبیر دائمی این نهاد، سرهنگ اینگ بود. کازیمیرز کنژنفسکی. مارشال ادوارد اسمیگلی رایدز هرگز از امتیاز فوق الذکر استفاده نکرد و شخصاً برای توضیحات یا نظرات بیشتر به رئیس مراجعه نکرد.

از آنجایی که بحث ها اغلب مربوط به جزئیات عملکرد سلاح های انفرادی بود، متخصصان و روسای بخش های ذینفع وزارت امور داخله به جلسات فراخوانده شدند. همانطور که از خاطرات می دانیم، نقش دشوار رئیس این بود که دستور کار مربوطه را هدایت کند و مسیر بحث را به سمت توانمندی ها و نیازهای واقعی ارتش هدایت کند و نظرات مختلف برخی از اعضای کمیته را در نظر نگیرد. که در واقعیت های لهستانی دست نیافتنی بودند. در این راستا، ژنرال سوسنکوفسکی از حمایت قاطع رئیس گارد مرزی استفاده کرد.

با این وجود، گاهی در جریان بحث، تمایل بیش از حد به نظریه‌پردازی سؤالات، نتیجه‌گیری‌های اغراق‌آمیز یا بینش دقیق در مورد مسائل سازمانی و ساختاری وجود داشت. سرگردانی در ابرها که در میان برخی از بازرسان ارتش رخ داد، امروز را می توان اتلاف وقت و دلیلی بر عدم آگاهی کافی از وضعیت آن زمان دانست. یک مثال قابل توجه در اینجا ایده ایجاد تشکیلات زرهی و موتوری بزرگ در لهستان است که توسط سلاح های آلمانی و روسی تحریک می شود. ژنرال سوسنکوفسکی که نماینده سرسخت صنعت خودروسازی و افزایش پتانسیل زرهی ارتش لهستان بود، تأکید کرد که این نوع قطعات در پایان دهه 30 باید 800-950 میلیون زلوتی هزینه داشته باشد. بیش از کل بودجه سالانه ارتش لهستان. نیروهای ام اس! افسران SG که به عنوان سخنران در جلسات CCUS سخنرانی می کردند، تامین تجهیزات بزرگ پیاده نظام و سواره نظام با تجهیزات شناسایی، تسلیحات ضد تانک و ضد هوایی و تقویت توپخانه و ارتباطات منظم را در اولویت قرار دادند.